La solution la plus évidente, et certainement la plus simple, est la vente directe aux clients africains, en pulvérisant un contact plus ou moins recherché.

Cette option est l’option la plus courante dans le cas des relations commerciales occasionnelles et / ou sporadiques dans le contexte plus large, dans une relation avec les acheteurs fiables, ce qui est donc caractérisé  par une relation de relation à long terme avec un autre dans un paysage dans les relations industrielles qui sont négligés et il n’y a pas de planification pour des activités successives qui assureront la satisfaction des demandes de notre interlocuteur.

Cette approche de distribution occasionnelle est certainement le moins exigeant en termes de coûts et de ressources, mais la conséquence inévitable est que l’exportateur ne sera pas la certitude du marché cible et la possibilité de proposer des solutions supplémentaires de produits innovants et en l’absence d’une information sur la revente de produits, les stratégies de marketing et la satisfaction du public.

Il est dommage de penser que de nombreuses petites et moyennes entreprises italiennes, qui ont d’excellents produits ou services, ne peuvent pas suggéré leur produits  en Afrique, non pas à cause du manque d’appétit pour ce qu’ils offrent, mais pour le marketing commercial et de l’incapacité.

Ce pourrait être une grande occasion gaspillée. La vente d’un produit ou d’un service en Afrique peut nécessiter, en fonction de votre secteur d’activité, différentes ressources telles que, par exemple, des affaires avec une connaissance des langues, un service client, un support logistique, etc …

Mais ce ne sont pas les causes qui freinent nos entreprises, mais le manque de connaissances sur la façon de faire des offres sur de nouveaux marchés et d’ouvrir les portes de leurs entreprises à de nouveaux clients africains. C’est, selon moi, la première difficulté à laquelle nous devons faire face.

Il est évident que les femmes en Afrique de plus en plus sont présents dans les conseils d’administration des grandes entreprises, et même les cadres dans les parlements nationaux et publics, leur présence est sur la voie de l’amélioration, dans l’espoir d’où une augmentation quantitative .

Dans le leadership africain, par conséquent, les femmes occupent généralement 36% des postes de responsabilité. , Ils représentent spécifiquement 29% des cadres supérieurs et des cadres supérieurs, 24% des parlementaires  21%, 22% des membres ministériels, 5% des directeurs généraux et 15% des administrateurs du conseil d’administration.

Les deux derniers pourcentages sont comparés à l’Europe et aux États-Unis. L’Afrique bat l’Europe où seulement 3% des femmes sont directrices générales d’une entreprise et «égales» aux États-Unis. Ce sont des données statistiques, les différences entre les pays sont profondes, par exemple, 60% du parlement rwandais est composé de femmes, alors qu’en Côte d’Ivoire ils ne représentent que 10%.

L’introduction d’un plus grand leadership féminin peut contribuer à de nouvelles perspectives, de nouvelles façons de gérer les problèmes et d’améliorer la différence est certainement la clé d’une organisation réussie.

Mais les meilleurs résultats ne seront atteints que si l’on surmonte les concepts liés aux méthodes patriarcales autoritaires qui dominent la gestion de l’énergie.

Tant qu’il y aura une Journée mondiale de la discrimination à l’égard de la violence des femmes (l’ONU a voulu le 25 Novembre), le chemin de l’intégration et de l’égalité sera toujours longue et sinueuse, les « quotas roses » se multipliera plus, mais si elle ne le fait pas changer la mentalité et la vision que les cultures traînent encore du passé sans penser que dans ce monde où la globalisation et la technologie sont la maîtrise, il n’est pas possible que certains comportements sociaux existent.

Les femmes dans la population africaine sont plus d’un demi-milliard dont 40% ont moins de quinze ans.

Nous n’avons pas besoin des grands esprits pour souligner que les femmes sont importantes en Afrique comme dans n’importe quelle partie du monde. La conscience d’aujourd’hui est consolidée et forte malgré le système social qui nous entoure.

Pour la première fois que nous parlons de l’Afrique pour aller avec la route et atteindre l’objectif de l’égalité dans la répartition du pouvoir entre les hommes et les femmes, le voyage est encore long et tortueux, malgré les efforts et les changements ont été apportés jusqu’à présent.

Compte tenu des succès partiels, l’ONU a réitéré la nécessité de poursuivre les objectifs du développement durable pour les 15 prochaines années en consacrant des ressources à l’égalité entre les hommes et les femmes en Afrique et dans tous les pays en développement.

Au moins, nous avons la conviction de nos convictions, compte tenu de l’autorité de la source et compte tenu de l’engagement économique qui a conduit à l’élaboration de certaines conclusions, pour une fois qu’il est écrit de cultures qui sont aussi culturellement et socialement progresser, qui est surmonter les vieilles convictions et les tabous.

Malheureusement, toujours en vue de la course de développement, il voit pays penser avec une logique malsaine de la concurrence, en cui les résultats standardisent leur appartenance à une bande de revenu et non le processus par lequel cet objectif est atteint.

Cependant, dans le contexte des statistiques mondiales sur l’égalité des sexes, l’Afrique évolue vers l’intégration des femmes dans la vie sociale par rapport à ses habituels compagnons de « misère », d’Asie et d’Amérique centrale et du Sud.